為全面總結2019年上半年集團工作及取得的成績，部署下半年工作任務，7月12日，集團召開2019年半年工作會議。集團領導班子成員、集團公司部室全體人員、所屬各單位中層副職及以上人員參加。會議由集團黨委副書記、副總經理虞國燦主持。

        黨委書記、董事長祝關翔作2019年上半年工作報告，主要為四個方面內容：

        一是肯定成績、保持定力，不斷增強發展信心。具體表現為五個“進”，即克難攻堅，項目建設迎難而進；提質增效，經營發展逆勢求進；主動作為，轉型發展多元競進；提高站位，民生服務持續改進；嚴抓強管，安全生產穩中求進；全面從嚴，黨的建設與時俱進。

        二是認清形勢，堅定信心，準確研判發展站位。具體從經營壓力、要素保障、發展能力三方面分析了集團存在的問題，又從環境、經營、地位、資源四方面分析了集團發展站位。在挑戰與機遇并存，困難與希望同在的情況下，我們要堅定信心，發揮優勢，把握機遇，迎難而上，努力實現發展提速、質量提升、效益提高的發展新局面。

        三是主動作為，行穩致遠，堅決打贏發展硬仗。主要調五個方面工作，一要堅持建設優先，抓好發展主引擎。必須樹立起“一切跟著項目轉，一切圍繞項目干”的意識，以只爭朝夕、時不我待的精神，狠抓落實，加快推進，以最快速度、最高標準、最嚴作風，全力保進度、保質量、保安全、保廉潔；二要突出穩定增長，增強發展硬實力。即融資工作要加大力度、資產經營要提質增量、運營管理要穩中求進；三要注重民生改善，釋放惠民新效益。要按照國際化公共交通服務標準和要求，持續改進公共交通民生服務，做到更便捷、更完善、更文明；四要深化內部管理，體現管理新成效。通過抓制度、抓效率、抓安全、抓維穩，切實體現管理成效；五要全面從嚴治黨，營造隊伍新氣象。通過加強思想政治建設、基層組織建設、黨風廉政建設、企業文化建設，進一步打造交投鐵軍。

        四是解放思想、改進作風，充分凝聚發展能量。具體為三點要求，一要善作善成，做到科學謀劃、責任明確、強化問責；二要擔當奮進，克服“差不多、過得去”的思想、克服“夕陽紅、待朝陽”的態度、克服“你不盯、我不干”的做法、克服“雷聲大、雨點小”的現象、克服“貼墻上、裝門面”的形式；三要聚力團結，樹立全集團“一盤棋”思想，一個交投，一種聲音，重協調、勤協同、善協助，遇到問題及時解決，遇到困難共同克服，絕不能出現“上擱置”“中梗阻”“下擱淺”現象。