為全面總結(jié)2015年度經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，安排部署2016年各項工作目標(biāo)任務(wù)，2月20日上午，集團召開2016年度工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團公司各部室全體人員、所屬各單位主管及以上干部共計300余人參加會議。會議由集團紀(jì)委書記郭維濤主持。

        黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦從五個方面總結(jié)了集團2015年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是強化落實主體責(zé)任，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任機制；二是強化落實監(jiān)督責(zé)任，深入推進紀(jì)檢監(jiān)察組織規(guī)范化建設(shè)；三是創(chuàng)新反腐倡廉工作舉措，提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實效；四是開展“三嚴(yán)三實”專題教育，切實轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)問題；五是推進廉政文化建設(shè)，營造廉榮腐恥良好氛圍。同時，部署2016年集團黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)：一是深入落實從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”；二是加強反腐倡廉教育力度；三是完善黨風(fēng)廉政制度體系；四是確保廉政監(jiān)督常態(tài)化；五是加強作風(fēng)效能建設(shè)；六是深入推進廉政文化建設(shè)。

        集團董事長、總經(jīng)理方軍用四句話對2015年集團全年工作進行總結(jié)：一是項目建設(shè)攻堅有力，拼出了交投速度，締造了交投奇跡，實現(xiàn)了交投新作為；二是經(jīng)營效益持續(xù)提升，創(chuàng)新了交投思維，挖掘了交投潛力，推動了交投新發(fā)展；三是制度管理日益強化，嚴(yán)明了交投規(guī)矩，嚴(yán)格了交投紀(jì)律，形成了交投新常態(tài)；四是文化建設(shè)推進有力，凝聚了交投精神，匯聚了交投力量，創(chuàng)造了交投新形象。同時，他從不顧大局、不量身價、不做實事、不懂感恩四個方面全面分析了集團內(nèi)部存在的主要問題。

        最后，方軍從“12345”五個方面提出了2016年總體工作思路及所要落實的具體工作任務(wù)。“1”是以峰會保障為圓心。集團全年工作要以服務(wù)保障G20峰會為出發(fā)點和落腳點，一切工作必須以峰會服務(wù)保障為核心。全體干部員工必須從思想認(rèn)識再提高、時間節(jié)點再明確、責(zé)任職責(zé)再落實、工作標(biāo)準(zhǔn)再提高、作風(fēng)建設(shè)更嚴(yán)格五個方面，持續(xù)發(fā)揚集團“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”，夜以繼日，連續(xù)作戰(zhàn)的良好作風(fēng)，同時嚴(yán)格按照省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，切實做好峰會服務(wù)保障工作。“2”是聚焦兩大職能。一要從增量、優(yōu)質(zhì)、提效三方面切實履行好交通建設(shè)主力軍職能；二要從落實資金保障、控制財務(wù)風(fēng)險、籌建財務(wù)公司三方面履行好投資主平臺職能。“3”是打贏三大決戰(zhàn)。即打贏交通工程建設(shè)項目大決戰(zhàn)，打贏湘湖三期挖運項目大決戰(zhàn)和打贏浦陽江治理和義橋作業(yè)區(qū)建設(shè)項目大決戰(zhàn)。“4”是著力四大發(fā)展。一是從強化資產(chǎn)經(jīng)營管理，做好土地收儲開發(fā)，加強公交場站開發(fā)和開展道路沿線廣告經(jīng)營四方面即著力加強資產(chǎn)經(jīng)營運作；二是公交、長運、公路開發(fā)、交投能源和交投天然氣等所屬各單位必須從自身挖潛、合理布局、拓展市場等方面著力提升企業(yè)經(jīng)營效益。三是公交和長運公司要緊緊圍繞峰會服務(wù)保障要求，從提高運營效率、加強加強場站環(huán)境整治等方面，著力改善民生服務(wù)質(zhì)量。四是要借G20峰會之勢，積極向區(qū)政府爭取，加強與鎮(zhèn)街溝通聯(lián)系，利用集團交通資源優(yōu)勢，獲得優(yōu)質(zhì)合作項目，著力拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。“5”是強化五項建設(shè)。一要從戰(zhàn)略研究中心、投資決策中心、資本運作中心和人力資源中心強化集團管控體系建設(shè)；二要進一步建立完善各類規(guī)章制度，以高壓態(tài)勢，強化從嚴(yán)治企機制建設(shè)；三要從加強集團中層干部、集團公司部室人員和后備干部隊伍建設(shè)，強化人才隊伍建設(shè)；四要從加強干部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進“忠孝”特色企業(yè)文化建設(shè)，開展形式多樣的文化活動三方面加強干部員工溝通交流，促進思想融合，進一步提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而徹底消除文化建設(shè)過程中存在的離心論、影響論、難辦論、無用論和個人論等雜音，強化企業(yè)文化建設(shè)；五要從加強教育、加強監(jiān)督、從嚴(yán)懲處等三方面全面強化集團黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保集團實現(xiàn)“零違紀(jì)”目標(biāo)。

        會上，集團董事長總經(jīng)理方軍與所屬各單位負(fù)責(zé)人簽訂了《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》；黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦與所屬各單位黨組織負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》。