6月23日下午，長運公司技術(shù)管理部組織召開機務(wù)安全工作會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理潘國華出席。會議由技術(shù)管理部經(jīng)理陳放華主持，各單位機務(wù)分管負責人、機務(wù)主管、管理員參加，安全保衛(wèi)部副經(jīng)理徐法明列席。

　　會議主要議題：1、《公營車輛燃料消耗考核管理辦法》修改內(nèi)容說明；2、汲取“6.13”槽罐車爆炸事故教訓，反饋近日各級管理部門針對性檢查情況，強調(diào)了機務(wù)管理工作，尤其是基礎(chǔ)臺賬的建立完善對促進安全生產(chǎn)管理的重要性，希望各單位部門對照改進落實；3、技術(shù)管理部通報了近期對愛車例保工作、維修質(zhì)量工作檢查的結(jié)果，要求修理分公司采取措施，降低維修延誤率、施救率；4、就一車一檔臺賬完整性、車輛實時動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測、保養(yǎng)計劃變更與車輛年審等問題提出要求，溝通解決辦法。

　　潘國華提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想，提認識。管生產(chǎn)必須管安全，機務(wù)管理者當以行動為先，扎根一線去掌握動態(tài)夯實基礎(chǔ)工作；二是要規(guī)范管理，保安全。機務(wù)日常檢查，維修質(zhì)量監(jiān)督，動態(tài)智能監(jiān)控，必須有規(guī)范完整記錄臺賬，提升機務(wù)安全管理水平；三是要加強合作，提效益。各單位部門要加強溝通協(xié)作，以確保運輸安全為前提，合理控制成本，抓維修質(zhì)量，提高整體效益。

通訊員  陳放華