為更好的完善集團人才梯隊建設，7月10日下午，集團舉辦第三期“領導班子面對面”座談會。集團黨委副書記、副總經理虞國燦出席活動，圍繞“人力資源縱深發展，改革轉型核心激發”主題，與各單位員工進行互動交流。

        虞國燦從“招人、用人、育人、留人”四個方面進行總結。

        招人——有的放矢、靶向施力，結合發展實際，引入新鮮血液。  

        集團涉及的業務面很廣，涵蓋交通道路、安置房等項目建設、土地與能源開發、各類資產經營與業務拓展培育、公共服務等，新鮮血液的納入一定要有針對性。集團將進一步加強與各單位溝通協作，按照每年對有關專業能力需求傾向，高標準制定招聘計劃、建立招聘機制、完善招聘體系。各單位人事部門要對崗位需求進行梳理，真正做到在招聘工作中“有的放矢、靶向施力”，確保新鮮血液能夠真正在合適的崗位發揮力量，助推集團發展。

        用人——知人善任、才盡其用，構建完備的選人用人及績效考核體系。

        要從“三個轉變”建立公平合理的選人用人及考核機制體系。一是從講資歷到講能力的轉變，時代在發展、社會在前行、形勢在改變，年輕人所面對和攝取的知識、學識、技能并只受限于時間，資歷和能力并不能畫上等號。因此，在選拔任用中，要更注重能力。二是從臨時突擊到注重平時的轉變，要轉變績效年度考核“只考主管”、“只考一次”、“只看表格”的情況，建立起“平選結合、平時為主”的干部考核評價機制。三是從“少部分人選”到“大家選”的轉變，建立起科學化、程序化、模式化、透明化的推薦選拔機制。

        育人——分門別類、因材施教，結合崗位需求，拉升隊伍綜合能力水準。

        一方面做好摸底工作，及時更新集團人才儲備庫，為今后培養、使用和管理工作提供全面、真實的第一手材料。另一方面要突出重點、加強調研，在掌握職工干部隊伍現狀的基礎上，結合各單位發展目標和要求，制定符合本單位實際的科學發展規劃。結合集團強基固本提升年要求，開展“紅雁、育林、啟航”三大工程建設，不斷培養黨務型、專業型、管理型人才。

        留人——完善薪酬、文化引領，激發職工干事創業激情。

        通過建立起一個公平合理、讓職工認可的薪酬及考核體系，營造良好的崗位奮斗環境，著力于企業文化建設，激發職工歸屬感、認同感，達到“待遇留人、事業留人、情感留人”目標。

        會上，參會員工代表圍繞本次座談會主題暢所欲言，提出想法、論點，進行交流探討。

        面對新形勢、新任務，集團將進一步健全人力資源管理體系，完善人才培養、吸引、使用、評價、激勵辦法。通過重點工程、重大項目建設發現人、培養人、用好人，為能干事、會干事、干成事的人提供奮發作為的良好平臺，構建“鍛煉一批、培養一批、儲備一批、造就一批”的人才管理體系。