為貫徹落實集團半年工作會議精神，打好下半年攻堅戰， 7月18日，地鐵投資公司召開半年度工作回顧會，集團黨委委員、副總經理、地鐵投資公司總經理孔樂，公司議事小組成員應則彬、郭凱，公司各部室牽頭人參加會議。

        各部室牽頭人先后匯報了上半年工作亮點、查找了存在的不足和短板，并提出了下一步改進措施。應則彬、郭凱對分管部室工作進行了點評，對下半年工作提出了具體的要求。

        孔樂對上半年的工作進行回顧：

        三點肯定：

        一、在疫情考驗中，錘煉了精神。大家不懼危險、響應號召、毫不退縮，積極投入到抗擊新冠疫情的戰斗中，錘煉了團結協作、奉獻社會的寶貴精神。。

        二、在工作推進中，鍛煉了能力。上半年各方面工作都非常難做，每一位同志都千方百計在想辦法，千言萬語在做協調，千辛萬苦在推項目，面對困難、勇于承擔，善于破題。

        三、在隊伍建設中，嚴明了紀律。我們抓紀律抓效率，表明態度、賞勤罰懶、激勵員工，公司所有的獎懲措施都是有言在先、預警在前，對于工作上的失誤實行領導同責。

        四大挑戰：

        孔樂指出，肯定成績的同時，我們也面臨著嚴峻的挑戰：

        一、資金缺口的壓力。總體來看，支出大于收入，地鐵資本金支出、蓋板支出、三個村安置房公租房及配套支出、上蓋合作開發支出、征遷專項債支出、財政調度款償還以及各種財務成本、配套設施等等，開銷巨大。

        二、項目滯后的壓力。雖然有疫情的現實因素，但無論是姑娘橋、雙橋安置房項目還是收尾的潘水回遷房項目，整體存在滯后，這給下半年的工作帶來了巨大的壓力。

        三、遺留復雜問題的壓力。主要是人民路地塊，特別是電影院，非常復雜，需多次相互對接；和平橋周邊的出租地塊建筑垃圾清理、土地的騰退，依舊有許多工作要做。

        四、專業人才不足的壓力。現在公司各項工作全面鋪開，工程建設領域、土地開發領域、投融資領域、黨建宣傳領域等人才缺乏，力量配備不足，公司員工的專業性有待提升。

        八項工作：

        孔樂強調，挑戰大于預期，下半年必須開足馬力，奮力奔跑，著力做好八個方面的工作：

        第一，保持政治本色，始終堅定清醒。要不斷增加政治意識，加強政治理論學習，做好各類黨建活動，提高思想覺悟，堅持正確方向不動搖。

        第二，增強發展動力，強化做地開發。做地是我們資金來源的主要途徑，是推動公司不斷前進的"發動機"。下半年，要完成兩宗土地出讓。同時，要強化研究，盡快拿出籌資地塊和地鐵站點周邊地塊方案，保持公司可持續發展。

        第三，攤平長遠財富，平穩推進融資。目前來講，今年整體出資壓力非常大，特別是蓋板融資，經歷許多波折，同時安置房與公租房融資也面臨諸多問題。財務部與前期部、資產運營部要能力協作，打好下半年的融資攻堅仗。

        第四，突出核心產品，加快項目建設。安置房，公租房，藍領公寓等是我們向拆遷戶、向社會提供的產品。相關部室要盯牢進度，細化責任，每月每周都做好安排。工程管理人員，要增加責任心，重點在提速度、控投資、保安全、抓協調、展形象做好功課。

        第五，盤活公司資產，創造穩定現實流。管資產的，必須要做到"斤斤計較"，絕不能躺在資產上睡覺。要特別注意利用零星資產，把資產變資金，成為推動公司前進的源源不斷的動力。

        第六，借力借勢發展，搞好合作開發。要學會借杭州地鐵的力，借知名房企的力，重點推進彩虹天空之城合作項目。派往合作項目的人員，要強化學習、增長見識、學會借力，重視合規性、合理性的審查，維護公司利益，并謀劃其余四個蓋板的合作開發，為下一步全面推進TOD開發，積蓄經驗與力量。

        第七，發揮地鐵特色，保障地鐵建設。我們依舊承擔著許多地鐵協調任務、征遷出資任務、地鐵資本金出資任務，從資金上來說是一個巨大的壓力，但同時也是我們發展的動力。要來源于地鐵、投資于地鐵，充分結合地鐵沿線土地開發，在地鐵周邊要資源、出成果。

        第八，獎勤治懶提優，抓好隊伍建設。人人身上要有目標，人人身上有責任。公司給大家提供施展自己才華和抱負的平臺，給大家發光發亮的機會，希望大家抓好時機，珍惜當下，用自身實力說話，展示地鐵投資公司的形象；加強抓好黨風廉政建設，提高政治站位，繃緊思想之弦不放松。