10月9日，浦陽江開發公司召開第三季度經理辦公會議，總結公司三季度工作成績和經驗，分析存在的不足，明確至年底前的工作任務，公司班子成員、各部室負責人、工青婦負責人參加了本次會議。會上，公司各部室和工青婦負責人分別匯報了第三季度工作推進情況、困難問題及四季度工作思路，班子成員對工作任務進行布置和安排。最后，公司總經理韓國海從重點工作推進、安全責任管控、精細化管理正規、工作任務落實、隊伍精神活力五方面提出了公司當前存在的問題。并提出了四點要求：一要攻堅克難，在解決重點問題上下功夫，搶工期、抓進度、勤對接，彌補工作缺陷，保證年度任務完成；二要精益求精，在提升管理質量上下功夫，重視資金使用、工程變更、安全管理等，深入一線，全面了解工作開展情況；三要提神凝氣，在激發隊伍活力上下功夫，要開展好各類活動，發揮團隊精神，營造工作氛圍，提升職工積極性，并對新員工進行傳幫帶；四要強化責任，在清廉交投建設上下功夫，解決審計發現問題，完善制度、加強宣傳，緊繃廉政的弦，切實履行一崗雙責職責。

                   文/攝 浦陽江開發公司許星怡