為總結(jié)回顧2020年集團財務(wù)工作，謀劃2021財務(wù)管理、經(jīng)營發(fā)展、籌融資工作，11月26日下午，集團召開財務(wù)工作會議。集團班子成員，集團公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

        集團黨委書記、董事長祝關(guān)翔圍繞“背景現(xiàn)狀、資金用途、融資情況、經(jīng)營情況、財務(wù)壓力”等五個方面總結(jié)了集團財務(wù)狀況，并從“財務(wù)制度、預(yù)算控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、結(jié)算決算、隊伍建設(shè)、內(nèi)部審計”等六個方面對財務(wù)工作存在問題進行分析。

        對于下階段財務(wù)工作，祝關(guān)翔強調(diào)，必須要把準(zhǔn)“嚴(yán)管增效”主線，嚴(yán)格按照上級要求，深入貫徹集團改革轉(zhuǎn)型工作方向，以防范化解財務(wù)風(fēng)險、保障資金鏈安全為前提，以夯實財務(wù)基礎(chǔ)、推進信息化建設(shè)為手段，以開源節(jié)流、降本扭虧增效為目標(biāo)，全面落實集團財務(wù)工作要求，應(yīng)對市場變化。

        一要提高站位、認(rèn)清形勢，圍繞集團戰(zhàn)略有所作為。一是服務(wù)大局、推進發(fā)展。財務(wù)部門要未雨綢繆、超前研判經(jīng)營情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，深入業(yè)務(wù)前端，找出問題根源，發(fā)揮好財務(wù)信息對企業(yè)發(fā)展的支撐作用。二是優(yōu)化運行、挖潛增效。要有“大經(jīng)營”的理念，把財務(wù)融入集團管理各個層面，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，將財務(wù)與業(yè)務(wù)有機融合，把市場、利率、成本等信息轉(zhuǎn)化為管理信息。三是規(guī)范管理、防范風(fēng)險。要強化監(jiān)管職責(zé)，加大對財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)運行規(guī)范性的監(jiān)督檢查，抓好審計和專項檢查工作。

        二要練好內(nèi)功、深挖潛力，全面提高財務(wù)管理水平。一是頭腦要清醒。要勤算賬、細(xì)算賬、會算賬，掌握本單位總體財務(wù)結(jié)構(gòu)、大項目支出、可控情況、挖潛空間等。二是業(yè)務(wù)要熟練。要切實提高認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力，進一步增強業(yè)務(wù)能力和水平。三是原則要把握。要堅守政策制度的底線，堅守不出現(xiàn)大的風(fēng)險的底線，堅守保障集團基本利益的底線；敢較真，不做假，做廉潔從業(yè)的表率，確保不出現(xiàn)任何違紀(jì)違規(guī)行為。

        三要提高效能、把好方向，確保集團資金靈活周轉(zhuǎn)。一是維護集團資信形象。要遵守資本市場規(guī)則，積極配合資信評估機構(gòu)，全面開展信用評級提升工作。二是持續(xù)提升融資能力。既要豐富資金來源，也要降低融資成本，根據(jù)資金進出節(jié)點，科學(xué)合理安排經(jīng)營投資。三要深化集團資金統(tǒng)籌。要規(guī)范資金預(yù)算的編制與審核，制訂科學(xué)合理的預(yù)算方案，控制資金調(diào)度和撥付節(jié)奏，提高靈活性。四要加強債務(wù)風(fēng)險防控。要盡快建立債務(wù)風(fēng)險防控臺賬，制定集團資金審批機制，全面實行預(yù)算管理、資金集約管理，確保不發(fā)生債務(wù)資金違約。

       四要跟進督導(dǎo)、閉合管控，做好內(nèi)部審計強化監(jiān)督。一是完善審計體系。要認(rèn)真貫徹落實區(qū)審計局及財政國資辦有關(guān)內(nèi)審工作要求，制定審計工作管理辦法以及各項制度流程。二是強化審計職能。審計工作要轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的查錯防漏保護資產(chǎn)安全向增加企業(yè)價值、實現(xiàn)運作經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變，審計范圍要擴展到生產(chǎn)經(jīng)營等多個層面。三是突出審計重點。要加大對經(jīng)濟責(zé)任、重點項目和重要經(jīng)濟活動、管理和效益的審計力度。

        集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍主持會議，并強調(diào)，要迅速傳達到位。要充分認(rèn)識到財務(wù)管理是關(guān)系集團更好、更快發(fā)展的重要支撐，進一步統(tǒng)一思想，形成共識，不斷增強做好財務(wù)工作的責(zé)任感和緊迫感。要積極開展自查。針對集團財務(wù)管理中存在的問題，查找在實際工作開展當(dāng)中的差距和不足，即查即改，進一步加強規(guī)范管理，持續(xù)提升集團資金使用效益、資金管理水平。要狠抓貫徹落實。各單位要進一步明確工作任務(wù)、強化工作責(zé)任，要堅持財務(wù)工作緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略的原則，嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，深化服務(wù)經(jīng)營，提高資源配置，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，為集團發(fā)展保駕護航。