為總結(jié)回顧2020年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，謀劃2021財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、籌融資工作，11月26日下午，集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議。集團(tuán)班子成員，集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祝關(guān)翔圍繞“背景現(xiàn)狀、資金用途、融資情況、經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)壓力”等五個(gè)方面總結(jié)了集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，并從“財(cái)務(wù)制度、預(yù)算控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、結(jié)算決算、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)”等六個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)工作存在問(wèn)題進(jìn)行分析。

        對(duì)于下階段財(cái)務(wù)工作，祝關(guān)翔強(qiáng)調(diào)，必須要把準(zhǔn)“嚴(yán)管增效”主線，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，深入貫徹集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型工作方向，以防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障資金鏈安全為前提，以夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、推進(jìn)信息化建設(shè)為手段，以開(kāi)源節(jié)流、降本扭虧增效為目標(biāo)，全面落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作要求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

        一要提高站位、認(rèn)清形勢(shì)，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略有所作為。一是服務(wù)大局、推進(jìn)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)要未雨綢繆、超前研判經(jīng)營(yíng)情況，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深入業(yè)務(wù)前端，找出問(wèn)題根源，發(fā)揮好財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用。二是優(yōu)化運(yùn)行、挖潛增效。要有“大經(jīng)營(yíng)”的理念，把財(cái)務(wù)融入集團(tuán)管理各個(gè)層面，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，把市場(chǎng)、利率、成本等信息轉(zhuǎn)化為管理信息。三是規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，加大對(duì)財(cái)務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)范性的監(jiān)督檢查，抓好審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。

        二要練好內(nèi)功、深挖潛力，全面提高財(cái)務(wù)管理水平。一是頭腦要清醒。要勤算賬、細(xì)算賬、會(huì)算賬，掌握本單位總體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、大項(xiàng)目支出、可控情況、挖潛空間等。二是業(yè)務(wù)要熟練。要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和水平。三是原則要把握。要堅(jiān)守政策制度的底線，堅(jiān)守不出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)的底線，堅(jiān)守保障集團(tuán)基本利益的底線；敢較真，不做假，做廉潔從業(yè)的表率，確保不出現(xiàn)任何違紀(jì)違規(guī)行為。

        三要提高效能、把好方向，確保集團(tuán)資金靈活周轉(zhuǎn)。一是維護(hù)集團(tuán)資信形象。要遵守資本市場(chǎng)規(guī)則，積極配合資信評(píng)估機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展信用評(píng)級(jí)提升工作。二是持續(xù)提升融資能力。既要豐富資金來(lái)源，也要降低融資成本，根據(jù)資金進(jìn)出節(jié)點(diǎn)，科學(xué)合理安排經(jīng)營(yíng)投資。三要深化集團(tuán)資金統(tǒng)籌。要規(guī)范資金預(yù)算的編制與審核，制訂科學(xué)合理的預(yù)算方案，控制資金調(diào)度和撥付節(jié)奏，提高靈活性。四要加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。要盡快建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控臺(tái)賬，制定集團(tuán)資金審批機(jī)制，全面實(shí)行預(yù)算管理、資金集約管理，確保不發(fā)生債務(wù)資金違約。

       四要跟進(jìn)督導(dǎo)、閉合管控，做好內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化監(jiān)督。一是完善審計(jì)體系。要認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)審計(jì)局及財(cái)政國(guó)資辦有關(guān)內(nèi)審工作要求，制定審計(jì)工作管理辦法以及各項(xiàng)制度流程。二是強(qiáng)化審計(jì)職能。審計(jì)工作要轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的查錯(cuò)防漏保護(hù)資產(chǎn)安全向增加企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變，審計(jì)范圍要擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多個(gè)層面。三是突出審計(jì)重點(diǎn)。要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、重點(diǎn)項(xiàng)目和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理和效益的審計(jì)力度。

        集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐寧軍主持會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)，要迅速傳達(dá)到位。要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是關(guān)系集團(tuán)更好、更快發(fā)展的重要支撐，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，不斷增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)工作的責(zé)任感和緊迫感。要積極開(kāi)展自查。針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，查找在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中的差距和不足，即查即改，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，持續(xù)提升集團(tuán)資金使用效益、資金管理水平。要狠抓貫徹落實(shí)。各單位要進(jìn)一步明確工作任務(wù)、強(qiáng)化工作責(zé)任，要堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的原則，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深化服務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。