“一年之計在于春”。2月22日下午，城區建設公司召開節后“收心會”。集團黨委副書記、總經理徐寧軍出席會議，公司全體班子成員，交通小鎮公司全體班子成員，濱弘物業公司部分班子成員，公司各科室負責人參加會議。

       徐寧軍根據公司年度工作目標任務，提出四點工作要求。

       一要收心聚神，迅速回到工作狀態。全體干部職工要在2020年工作取得實績、理順關系、壓實責任的基礎上樹立更大的信心，盡快調整好精神狀態、迅速收心歸位，以良好的精神狀態投入到2021年各項工作任務中來。圍繞年度重點工作目標任務，理清工作思路，抓好工作落實，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。

       二要直面挑戰，積極推進各項工作。認清當前形勢，統一思想認識，增強工作的緊迫感和責任感，面對挑戰敢于擔當、主動出擊，從項目建設、交房工作、片區開發、內部管理、資產運營、財務保障六個方面將工作措施落地、落實、落細，推動公司各項工作取得新成效。

       三要認清差距，持續優化方式方法。一是項目建設上學知名房企，推動工程建設向品質好、速度快、服務優方向發展。二是片區開發上有理有節，既要理順關，又要建立良好溝通，推動片區土地的高效利用。三是資產管理上增量增效，既要走出去向先進發達地區的資管公司學習，又要引進來好的創新管理辦法，盤活閑置資產，優化劣質資產，豐富業態品類，提升經濟效益。

       四要全面提升，樹立城區公司口碑。一是強化督查，定期進行巡查檢查，緊盯時間節點、嚴肅工作紀律，保障各項工作有序開展。二是改進作風，將黨風廉政建設落實到每項工作、每個環節中，以最優狀態取得最優成績。三是壓實責任，把全年工作任務進行細化分解，把各項指標落到實處、落實到人，一級抓一級、層層抓落實，確保全年工作目標高質量完成，樹立城區公司良好的口碑。

       交投集團總經理助理、城區建設公司常務副總經理鐘波對2021年工作任務進行了部署，他表示公司全體干部職工要對2021年的整體工作形勢有充分認識，要制訂好全年工作計劃，各科室負責人要切實起到帶頭作用，落實工作，帶好隊伍。

       會議要求公司各科室要提前謀篇布局，精準施策發力，按照年度工作要點，對各項任務進行細化分解，形成強大的工作合力，努力推動各項工作實現“開門紅”。