為及時總結階段性工作，進一步提升集團公司各部室工作成效和作風效能，更好地推動各項工作開展，4月7日，集團公司召開第一季度工作例會。集團領導班子，集團公司部室全體人員參加。

集團黨委書記、董事長

祝關翔講話

        一季度工作情況

        2021年是建黨百年的關鍵時刻、十四五開篇之年，集團按照上級有關部署以及集團發(fā)展實際，實現(xiàn)了年初“開好頭、起好步”目標，如期完成了“全力保障春運形勢平穩(wěn)、落實好留蕭人員管理工作、確定了全年工作方針”三個重點任務。同時，5個重點工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了“工程項目建設態(tài)勢良好、環(huán)境治理工作長效推動、黨建工作開展有序、未來社區(qū)全面啟動、土地做地步伐加快”良好態(tài)勢。

        二季度工作重點

       全力服務亞運興城項目。

       今年是蕭山區(qū)的“亞運興城”攻堅年，是籌備亞運會最后一個完整年份，集團承擔了8項任務，主要包括4個“22688”交通項目、新塘公租房、北干山南公園、浦陽江景觀提升以及新能源汽車更新。二季度，集團各職能部室要切實做好服務協(xié)調工作，助推亞運興城項目推進。

       統(tǒng)籌推進黨建重點工作。

       按照上級相關要求并結合集團工作和發(fā)展實際籌備好“七一建黨一百周年”活動。同時，繼續(xù)按照區(qū)級相關要求和集團制定的黨史學習教育實施方案，做到主動學、認真學、深入學，在集團內部營造濃郁的黨史學習氛圍，從黨史中汲取解決現(xiàn)在問題的智慧和力量。

       積極抓好“清廉交投”建設。

       要統(tǒng)一思想，領導班子要積極履行一崗雙責，加強思想道德教育，將廉潔文化根植于每位職工心中，形成內在有力的約束，進而提高集團核心競爭力。同時，認真做好迎接專項巡察相關準備。一是消防應急專項檢查，重點巡察集團工程項目建設、公共出行保障、出租資產管理、礦山治理等重點環(huán)節(jié)。二是去年中央環(huán)保督查問題的回頭看工作。

       繼續(xù)維護安全生產形勢。

       一方面繼續(xù)開展好日常常規(guī)的安全檢查排查、重大安全政策解讀及重要信息的宣傳工作，另一方面要開展好安全生產月系列活動。

        持續(xù)強化各類要素保障。

        繼續(xù)落實好土地出讓工作，確保完成年初制定的土地出讓目標。

        加快融資籌資工作，按照年度資金需求及融資計劃，合理安排好融資進度，有序推動銀行貸款和票據發(fā)行工作。

        落實好集團經營考核，做好責任傳導、高風險領域排查防控、監(jiān)督審計、作風效能檢查和提振等工作，抓緊完善集團部室負責人績效考核方案。

        抓好員工隊伍管理，督促員工要嚴格按角色和條線辦事、按職責辦事、按職能辦事，各部門負責人要切實帶好隊、管好人，確保工作開展高效。

        加強對外宣傳工作。要及時宣傳集團發(fā)生的大事要事，展示集團良好形象，爭取社會認可支持，進而推動集團中心工作。

祝關翔要求

        堅定信心，保持動力，增強工作自覺性

        要繼續(xù)保持做好、做成、做出成績的信心，提高工作標準、提升工作水平，做到自覺自發(fā)、盡心盡力。要有一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，克服困難、破解難題，順利推動各項重點工作實現(xiàn)突破。要對自己有要求、對未來有追求，始終保持向上前進的狀態(tài)。

        擔當實干，轉變作風，提高工作執(zhí)行力

        要有肯干肯拼的工作作風。干事業(yè)比得就是干勁、比得就是付出、比的就是沖勁，必須要保持昂揚的精神狀態(tài)。要有敢想敢試的創(chuàng)新思維，用新思路、新舉措，在集團融資模式、安全管理、產業(yè)培育、資產管理等方面去嘗試一些新的突破，提高工作效率與質量。要有敢講敢做的擔當意識，做到平時工作看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去，切實提高工作執(zhí)行力。

        做好服務，強化協(xié)調，保持工作向心力

        各職能部室要有為集團發(fā)展助力的大局意識，牢牢樹立起服務意識，與下屬公司建立良好高效的工作機制。要認真貫徹上級部門確定的方針、政策，準確領會工作意圖，全面履行各項職責職能，積極發(fā)揮參謀助手作用，主動為制定和實施決策提供服務。要善于發(fā)現(xiàn)和總結好的經驗，為推動全局工作服務，切實為下屬單位做好服務、溝通和指導解釋工作。

集團黨委副書記、總經理徐寧軍

對各職能部室提出要求

        承接上下 

        要悟深學懂上級部門的相關政策要求，及時為班子決策提供準確信息，并對下屬單位進行傳達布置。

        指導服務 

        要廣泛及時了解企業(yè)各方面動態(tài)，從大局出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調，幫助下屬單位處理好各種矛盾和問題，確保有效推動中心工作。

        監(jiān)督落實 

        一方面快速有效落實上級對集團的工作要求，另一方面，及時掌握下屬單位工作進展，了解發(fā)展趨勢，確保下屬單位按照集團要求，保質保量完成工作任務，促進集團整體發(fā)展。