為總結(jié)2016年上半年工作，部署下半年工作任務(wù)，全力沖刺峰會服務(wù)保障工作和全年經(jīng)營發(fā)展工作兩個目標任務(wù)，7月15日下午，集團召開2016年半年度工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團公司各部室、交通建管公司、浦陽江開發(fā)公司、交投能源公司全體人員，公交公司副主管及以上干部，長運公司管理員及以上干部，公路開發(fā)公司、機場高速公司班長及以上干部共400余人參加。會議由集團副總經(jīng)理王齊天主持。

       會上，所屬各單位負責人作了表態(tài)發(fā)言，集團黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦虞書記從以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為核心，大力推進思想建設(shè)；以“黨要管黨、從嚴治黨”為要求，持續(xù)加強組織建設(shè)；以助推峰會服務(wù)保障為目標，發(fā)揮黨組織和黨員作用；以落實“兩個責任”為抓手，推動黨風廉政建設(shè)；以發(fā)揮主力軍作用為指導(dǎo)，強化群團組織建設(shè)五個方面全面總結(jié)了集團上半年黨建方面主要工作。他要求，下半年要從嚴思想建設(shè)、從嚴組織建設(shè)、從嚴黨風廉政建設(shè)、從嚴黨員管理、從嚴群團建設(shè)，為圓滿完成峰會服務(wù)保障任務(wù)和推動集團改革發(fā)展提供堅強保證。

        最后，董事長、總經(jīng)理方軍用五句話總結(jié)了集團上半年工作：一是核心工作推進有力，二是難點工作突破明顯，三是熱點工作保持平穩(wěn)，四是日常工作日益規(guī)范，五是特色工作不斷深化，為圓滿完成峰會服務(wù)保障和全年工作目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，他還為我們分析了當前集團干部員工主要存在的五大思想作風問題，一是不請示、不匯報，二是不團結(jié)、不協(xié)調(diào)，三是不擔當、不作為，四是不貫徹、不執(zhí)行，五是不創(chuàng)新、不進取。他從“快、好、穩(wěn)、新、實、嚴”六個字對下半年工作提出要求：“快”，就是要加快峰會保障項目和重點項目推進；“好”，就是以最高標準、最佳效果服務(wù)好峰會；“穩(wěn)”，就是確保為峰會召開提供安全穩(wěn)定的環(huán)境；“新”，就是創(chuàng)新發(fā)展，確保集團可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)從大到強的轉(zhuǎn)變；“實”，就是夯實交投內(nèi)部管理，加強內(nèi)部管控，確保管理規(guī)范；“嚴”，就要是要加強黨風廉政建設(shè)，提高作風效能，嚴守紀律要求。