為全面提煉2021年度工作經(jīng)驗、客觀分析發(fā)展道路上的各類形勢、精準(zhǔn)制定2022年工作任務(wù)及舉措，1月8日，蕭山交投集團召開2022年度工作務(wù)虛會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室、所屬各子公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。

        集團黨委書記、董事長夏柏林表示，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力拼搏下，集團緊緊圍繞我區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“亞運國際城•數(shù)智新蕭山”的要求，全面實施“1342”發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢抓好“建設(shè)服務(wù)亞運”一條主線，打響“產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)、服務(wù)”三大攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進工程建設(shè)、項目融資、資產(chǎn)管理、民生服務(wù)、產(chǎn)業(yè)培育等中心工作取得階段性成績。

        夏柏林從“企業(yè)核心競爭力、市場化改革步伐、精細化管理成效、人才結(jié)構(gòu)合理度以及土地資源依賴度”五個方面點出集團前行的阻點與所需突破的目標(biāo)，也從“發(fā)展資源的支撐有力、整體團隊的進取心強、交通戰(zhàn)略的大有可為、市場發(fā)展的空間巨大”四個方面談形勢、理機遇、明思路，提振了全員對于2022年發(fā)展的信心。

        夏柏林以“守好一個根脈、圍繞兩件大事、落實八大行動”定下了全年的工作基調(diào)，即守好紅色根脈強基強企、干好“亞運盛會保障與企業(yè)提質(zhì)發(fā)展”兩件大事、打好“亞運配套攻堅、民生安置提速、區(qū)域環(huán)境提亮、核心資產(chǎn)擴量、商業(yè)運營探索、資本運作增效、內(nèi)部改革求新、企業(yè)提質(zhì)求變”八大行動。呼吁新的一年里，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“建設(shè)、產(chǎn)業(yè)、改革”三個基本點出新招、出實效，為我區(qū)高水平建設(shè)“亞運國際城•數(shù)智新蕭山”、當(dāng)好全市領(lǐng)頭雁、成為全省排頭兵、爭做全國先行者貢獻交投力量！

        黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍從隱性債務(wù)的進一步管控、投資項目的新一輪調(diào)整、國企改革的階段性節(jié)點、國資監(jiān)管的時代性轉(zhuǎn)變四個方面剖析了形勢，并以積極服務(wù)上級決策部署、縱深推進國企改革、全面借力把握優(yōu)勢三大點全面細致分析了后續(xù)的發(fā)力領(lǐng)域，要求各子公司從會議精神的學(xué)習(xí)貫徹、節(jié)前各類工作的收尾與保障以及科學(xué)謀劃全年的發(fā)展入手，圍繞本次會議交流中的所得和重要精神，認真分析研究，制定調(diào)整規(guī)劃、細化具體舉措，以昂揚的斗志與過硬的作風(fēng)開啟2022年度的新征程。

各班子對分管線工作

進行點評并部署2022年度工作

        集團16家子公司從自身單位發(fā)展、剖析存在問題、集團發(fā)展建議三個方面進行交流發(fā)言，全面細致地匯報了新一年工作思路，并對集團發(fā)展提出意見建議，既溝通思想、剖析問題，又交流經(jīng)驗、研討對策，形成了互相學(xué)習(xí)、共同提高、拓展思路的濃郁氛圍。

        下階段，集團將圍繞既定的全年計劃與工作思路，提振士氣、大干快上，在亞運盛會的大考中交出一份令群眾滿意的答卷，為我區(qū)高水平建設(shè)“亞運國際城•數(shù)智新蕭山”作出積極貢獻。