8月15日下午，集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍帶隊對我司開展“助企紓困提效益、改革創(chuàng)新謀發(fā)展”專題調研。集團財務融資部、企業(yè)管理部、資產(chǎn)運行部、人力資源部相關負責人，公司中層以上人員參加會議。

        公司黨支部書記孔松良就公司基本情況、地鐵業(yè)務開展情況、做地開發(fā)情況、項目建設推進情況和公司正在破解的主要問題及思路等八個方面作專題匯報。

        集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理鐘波就公司發(fā)展方向進行總結強調：

        一、在專業(yè)人才保障上再著力。上半年，公司把握地鐵業(yè)務發(fā)展方向，重構組織架構，下一步要繼續(xù)充實前期做地類、工程建設類專業(yè)人才儲備，為公司穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎。

        二、在規(guī)范有序發(fā)展上再著力。公司前期已全力以赴解決若干歷史遺留問題，將繼續(xù)優(yōu)化辦事流程，攻堅克難破解剩余遺留難題。

        三、在地鐵沿線開發(fā)上再著力。今年來，公司業(yè)務發(fā)展方向已逐漸清晰，下步圍繞地鐵沿線開發(fā)主線，加強與杭州地鐵集團的緊密聯(lián)系，爭取各項政策資源，做實地鐵業(yè)務主責主業(yè)。

        四、在提升團隊合作上再著力。通過干部調整，公司員工整體精氣神有了明顯提升。下步加大員工隊伍建設，通過制定完善薪酬、績效考核等制度，進一步構建以業(yè)績?yōu)閷虻墓芾眢w系，提升團隊合作力。

        集團相關部門負責人對公司業(yè)務發(fā)展提出意見建議。

        徐寧軍聽取匯報后，與公司班子成員進行深入探討交流，他肯定了公司取得的成績，指出地鐵投資公司發(fā)展優(yōu)勢明顯、經(jīng)營方向明晰，對于公司下步工作，徐寧軍提出四點要求：

        （一）要增強信心，發(fā)揮地鐵優(yōu)勢。

        通過人事調整，形成新的發(fā)展合力，堅定干事信心，把思想和行動統(tǒng)一到集團和公司的部署上來；發(fā)揮負債率低和地鐵沿線開發(fā)優(yōu)勢，進一步把穩(wěn)航向、洞察先機、精準施力。

        （二）要理清問題，攻堅遺留難題。

        解決遺留難題就是要直面問題，以“硬作風”啃“硬骨頭”，不斷推進問題全面解決。要進一步壓實工作責任，對標對表，解決城中村改造等項目開發(fā)中存在問題，盡早釋放公司權屬資產(chǎn)，理清財務帳目。

        （三）要深度挖掘，推進做地開發(fā)。

        努力克服土地開發(fā)中的不利因素；奮力推進地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務新突破；加強與杭州地鐵集團溝通，結合地鐵四期建設，謀劃地鐵沿線開發(fā)。

        （四）要團結協(xié)作，營造干事氛圍。

        堅持正確用人導向，營造積極向上干事氛圍，用好專業(yè)化人才，打造高素質人才隊伍，做到班子帶頭，協(xié)作奮進，全面提升公司核心競爭力。