9月28日，蕭山區(qū)交通運(yùn)輸管理服務(wù)中心陳月達(dá)主任帶隊(duì)，對(duì)養(yǎng)護(hù)公司組織開展了第三季度公路日常養(yǎng)護(hù)考核。考核組一行采取隨機(jī)抽查方式，對(duì)公司管養(yǎng)公路進(jìn)行實(shí)地考評(píng)。公司總經(jīng)理徐全民、副總經(jīng)理陳沈杰及各科室負(fù)責(zé)人陪同考核檢查。

        路面巡查結(jié)束后，檢查組在南站站召開問題反饋會(huì)，對(duì)第三季度日常養(yǎng)護(hù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了逐一反饋。

        一、由于今年夏季的高溫天氣，綠化苗木出現(xiàn)不同程度的折枝斷葉死株現(xiàn)象。公司需進(jìn)一步開展綠化補(bǔ)植工作，對(duì)管養(yǎng)道路缺株斷檔、黃土裸露、苗木枯死等進(jìn)行排查摸底，制訂補(bǔ)植方案，做好補(bǔ)植和后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理。

        二、公司要在智慧養(yǎng)護(hù)平臺(tái)原有的開發(fā)基礎(chǔ)上，完善數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)道路巡查、橋梁巡檢、病害發(fā)現(xiàn)處置等日常養(yǎng)護(hù)實(shí)景化、可視化、歸集化，探索建立交通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“一張圖”，做到內(nèi)容可看，數(shù)據(jù)可用，應(yīng)用可接。能夠?qū)崿F(xiàn)公路管理的科學(xué)性和有效性，提升平臺(tái)應(yīng)用價(jià)值，有助于進(jìn)一步提升公路養(yǎng)護(hù)水平和公路服務(wù)能力。

        三、計(jì)量與支付在公路建設(shè)工程中都是非常重要的工作內(nèi)容，流程稍許復(fù)雜，需較長周期，公司需要盡快明確規(guī)定工程的計(jì)量管理、計(jì)量程序、計(jì)量報(bào)表的內(nèi)容與格式，并統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，便于后續(xù)工作的開展。通過這些措施準(zhǔn)確完成工程計(jì)量與支付工作，有效利用建設(shè)資金。

▲ 陳總對(duì)第三季度養(yǎng)護(hù)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)

▲ 徐總向大家介紹了交投養(yǎng)護(hù)智慧云平臺(tái)系統(tǒng)

        陳月達(dá)主任表示，養(yǎng)護(hù)公司經(jīng)過一年的實(shí)踐，“管養(yǎng)分離”模式取得了明顯成效。各條線路上均做到路面整潔、邊溝暢通，路容路貌有較好改觀，基本完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。希望在下季度能夠明顯提高公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化、智能化管養(yǎng)水平。