為進一步加強國有資產(chǎn)管理，打造數(shù)字監(jiān)管抓手，規(guī)范資產(chǎn)租賃行為，助推資產(chǎn)運營管理效率和服務(wù)質(zhì)量全面提升，10月19日，集團召開資產(chǎn)管理工作會議。

　　區(qū)紀委、監(jiān)委派駐第九紀檢監(jiān)察組組長丁國權(quán)，區(qū)財政局黨委委員、副局長、國資辦副主任蔣海蕓，區(qū)財政局國資產(chǎn)權(quán)管理科副科長余麗燕應(yīng)邀出席，集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍，黨委委員、紀委書記郭維濤，副總經(jīng)理楊文彪以及集團相關(guān)職能部門、下屬單位主要負責(zé)人等參加會議。

區(qū)紀委、監(jiān)委派駐第九紀檢監(jiān)察組組長丁國權(quán)首先從監(jiān)管角度對集團資產(chǎn)管理提出三點要求：

　　抓好落實

　　集團資產(chǎn)管理仍有提升空間，要扣清資產(chǎn)底子，排查存在問題，把風(fēng)險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　常抓不懈

　　查原因、明責(zé)任、嚴問責(zé)，將資產(chǎn)管理關(guān)進制度化的籠子，并打上數(shù)字化的鐵欄桿。

　　提升效益

　　加強研究、加強統(tǒng)籌、加強考核，完善運營機制，真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

區(qū)財政局黨委委員、副局長、國資辦副主任蔣海蕓對交投集團資產(chǎn)管理工作給予充分肯定，并對集團下階段資產(chǎn)管理工作提出三點建議：

　　提高政治站位

　　充分認識國有資產(chǎn)管理的重要性和必要性，增強國有資產(chǎn)管理工作的責(zé)任意識和大局意識。

　　盤活存量資產(chǎn)

　　在摸清資產(chǎn)家底和盤活資產(chǎn)資源工作上下功夫，形成資產(chǎn)管理清單，確保底數(shù)清、資產(chǎn)明。

　　積極探索實踐

　　進一步改善資產(chǎn)管理工作思路，讓國有資產(chǎn)管理工作與交投集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐相匹配。

集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍充分肯定了集團資產(chǎn)管理取得的成績，分析了資產(chǎn)管理底子不清、資產(chǎn)經(jīng)營效益亟需提升兩方面的問題。并就盤活資產(chǎn)配置、加強租賃監(jiān)管、落實安全責(zé)任、提升經(jīng)營效益提出“三個并重”要求。

　　1、管理體系與資產(chǎn)運營并重

　　要建章立制，完善資產(chǎn)管理制度體系，在規(guī)范運作上下功夫；要破解難題，創(chuàng)新資產(chǎn)精細管理模式，在提質(zhì)增效上把好關(guān)；要分類處置，促進資產(chǎn)安全完整保值增值，在運行績效上做文章。

　　2、數(shù)字監(jiān)管與科學(xué)決策并重

　　積極運用“數(shù)字化”手段賦能國有資產(chǎn)管理，將資產(chǎn)管理和預(yù)算及財務(wù)管理深度融合，真正實現(xiàn)閑置資源“攏起來”、信息資源“匯起來”、經(jīng)濟資源“聚起來”的效果，實現(xiàn)“監(jiān)管一盤棋、服務(wù)一張網(wǎng)、經(jīng)營一平臺”的目標。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部管控并重

　　一是切實加強對國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并將此項工作擺在十分突出的位置來抓。二是要將抓好集團內(nèi)部控制作為加強內(nèi)部治理的重要抓手，以“統(tǒng)分結(jié)合、橫向到邊、縱向到底”的方式，形成“守土有責(zé)、守土知責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”的風(fēng)險防控閉環(huán)。三是要結(jié)合加強平臺公司內(nèi)部治理，緊緊盯住龍頭、源頭、苗頭開展內(nèi)部審查監(jiān)督.

集團黨委委員、紀委書記郭維濤針對如何落實會議決策部署，提出三點要求：

　　提高政治站位 以如履薄冰的警覺筑牢思想防線

　　要把旗幟鮮明講政治、講站位落實到資產(chǎn)管理的日常工作和具體實踐中，牢固樹立正確的權(quán)力觀，做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺省?/p>

　　堅持反腐倡廉 以清正廉明的作風(fēng)嚴格自我要求

　　要以作風(fēng)建設(shè)為抓手，著力提升資產(chǎn)經(jīng)營過程中的政商交往廉潔度、國企作風(fēng)親和度、營商環(huán)境美譽度，做到“親”而有度、“清”而有為，打造資產(chǎn)經(jīng)營“優(yōu)”的平臺。

　　貫徹獎優(yōu)罰劣 以公正嚴明的態(tài)度筑牢問責(zé)防線

　　集團相關(guān)部室和下屬單位要自覺遵守制度、主動接受管理，各職能部室也要在管理中營造正向的激勵氛圍，突出績效考核作用，完善激勵機制和責(zé)任傳導(dǎo)機制。

　　此次會議作為資產(chǎn)管理運行水平提升的新起點，集團上下將進一步提升資產(chǎn)使用效率，增強資產(chǎn)抗風(fēng)險能力，確保在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。