2022年10月20日下午，城區建設公司九月份總經理辦公會議在公司1916會議室召開。城區建設公司班子成員、濱弘物業公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。

       城區建設公司黨支部書記陸楊潔組織召開會議，各科室負責人就各自科室十月工作完成情況、十月工作計劃未完成情況和十一月工作計劃進行了匯報。公司班子領導對分管科室十月份的工作情況作總結點評，對下階段工作進行了部署和要求。各領導班子表示，各科室要統一思想，以解決問題為目的，團結一致、協作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

       一是環境整治工作。濱弘物業公司班子任元表示環境整治不容忽視，特別是對拱秀路沿街店面、江南大院和湯姆酒店等遺留問題要進行自查自改；對本月下發在建工地綠植補種的文件通知，要按照要求抓好各項措施的落實，資產運營科和工程建設科等部門也要配合環境整治小組做好各項環境檢查工作。

       二是辦公室、技術報批科工作。辦公室和技術報批科副總經理吳國麗表示辦公室要將公司固定資產進行盤算，對于缺少部分要查漏補缺，其次，抓緊落實總部大樓年底入住計劃包括年底集團文藝匯演也需要各科室配合辦公室工作，提供人員；技術報批科方面浦南未來學校、浦南公租房EPC招標和山后安置房要把計劃做上去，浦南未來社區、總部大樓等項目招標工作也要持續落實好。

       三是土地開發科、安全管理科工作。土地開發科和安全管理科副總沈翀表示土地開發科要做好三個區塊的選址論證工作，包括興議區塊、玲惠服飾和郵政地塊要和資產運營科對接好騰退工作，老村委的幾幢房屋、中棟國際后面的商住企業、高田永久和總部大樓的水電工作也要抓緊落實；安全管理科方面也要做好二十大期間的安全生產和反恐維穩工作。

       四是工程建設科工作。工程建設科副總經理胡德明表示工程建設科工作需要提前預判、處理和落實；年底的資金支付比較緊張，要提前和施工單位溝通、解釋好，在結算掃尾工作中，工程管理科相關資料和春節前零星項目也要做好年底的整理和梳理，包括高田永久項目爭取12月15日前所有工作竣備完成，總部大樓年底完工難度較大，爭取能在1月1日前完成驗收；對于董事長出席的工程推進會議，每個負責人需要實事求是說出困難并想好解決方式。

       五是財務科、資產運營科工作。財務科和資產運營科副總陸楊潔表示集團明年要在預算方面開始實施加減10%的控制制度，如果超過集團預算將扣績效考核，由于城區公司在款項方面，每月提交上來的支付流程都有追加金額，所以，在款項這一方面，每個部門都要引起重視；在資產運營科工作中，兩個停車場前期準備工作需做好，老城區的零星土地、包括北干、城廂街道的合同流程需盡快簽掉，保安、物業的支出 也需要和財務科和資產資產運營科對接好；在流程方面，年底庫內單位以后統一由集團安排，各部門需要安排好時間余量，走好流程，跟上批示；零星土地方面，也需盤活利用，合理管理；環境整治方面，對于集團環境辦下發的環境整治件，各部門也要做好自查自改。

      六是黨支部書記陸楊潔傳達總經理韓朋朋本月工作指示。1.年底高田永久安置房、總部大樓和科創園一期項目要按照竣備要求進行落實；2.郵政區塊、玲惠服飾年底要征遷完成；3.北干、城廂的資產、土地年底前要梳理完成；4.城廂集中安置房二期、城廂安置房新橋頭、榮莊兩戶聯建、城廂派出所的規劃選址論證，榮莊的征遷方案11月底前要確定；5.其他項目制定好年底計劃，同時梳理出明年的建設項目計劃；6.加強疫情防控，特別要注意寧波方向的農民工；7.培訓工作要持之以恒地按照計劃開展好。

（城區建設公司 鐘 怡）