12月10日，蕭山交投集團(tuán)召開年度工作務(wù)虛會(huì)議，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司黨政主要負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

勇于探索 創(chuàng)新求變 以新姿態(tài)開啟新征程

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 夏柏林

　　夏柏林指出

　　2022年，集團(tuán)緊緊圍繞我區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“亞運(yùn)國(guó)際城•數(shù)智新蕭山”的要求，貫徹落實(shí)“聚力八大行動(dòng)”戰(zhàn)略，持續(xù)深化企業(yè)改革、敢于突破創(chuàng)新、增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)、有效盤活資產(chǎn)、建強(qiáng)人才隊(duì)伍、完善風(fēng)控體系，在工程投資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)拓展、出行保障等關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)上均取得了階段性成果。

　　夏柏林強(qiáng)調(diào)

　　2023年，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃的中期之年，節(jié)點(diǎn)特殊、使命重大。集團(tuán)將深入貫徹黨的二十大精神，繼續(xù)落實(shí)我區(qū)高水平建設(shè)“亞運(yùn)國(guó)際城·數(shù)智新蕭山”和城鄉(xiāng)現(xiàn)代化社區(qū)的方針戰(zhàn)略，切實(shí)圍繞“兩個(gè)中心”，實(shí)施“六聚工程”。

　　兩個(gè)中心

　　1、增光添彩 保障亞運(yùn)盛會(huì)

　　切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最實(shí)舉措、最強(qiáng)保障奮力做好各項(xiàng)亞運(yùn)配套工作，力爭(zhēng)“辦好一場(chǎng)會(huì)，提升一座城”。

　　2、謀篇布局 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)

　　立足外部形勢(shì)和內(nèi)部實(shí)際，通過內(nèi)部改革、招商引資、產(chǎn)業(yè)外拓、資金提效、資產(chǎn)盤活等多元化舉措提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　六聚工程

　　1.黨建聚魂工程——筑牢紅色根脈，全面發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用

　　2.交通聚勢(shì)工程——做強(qiáng)交通主業(yè)，全面推動(dòng)多元交通發(fā)展

　　3.產(chǎn)業(yè)聚鏈工程——提速產(chǎn)業(yè)外拓，全面打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)體系

　　4.改革聚力工程——深化內(nèi)部改革，全面增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作效能

　　5.育英聚才工程——加快人才培育，全面搭建優(yōu)質(zhì)人才梯隊(duì)

　　6.民生聚心工程——增進(jìn)民生福祉，全面保障民生重點(diǎn)項(xiàng)目

攻堅(jiān)克難 敢闖敢干 以新作為實(shí)現(xiàn)新?lián)?dāng)

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍主持會(huì)議

　　徐寧軍表示，召開本次年度務(wù)虛會(huì)的目的就是務(wù)思想碰撞之“虛”、謀公司發(fā)展之“實(shí)”，希望在座全體干部職工能切實(shí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議要求，從以下幾點(diǎn)出發(fā)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提振精神狀態(tài)，以實(shí)干實(shí)績(jī)交出優(yōu)秀答卷。

　　1、要敢于擔(dān)當(dāng) 帶頭干

　　圍繞會(huì)議精神，始終堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，把心思集中在想干事上，把責(zé)任體現(xiàn)在敢干事上，把能力展現(xiàn)在會(huì)干事上，把目標(biāo)落實(shí)到干成事上。

　　2、要解放思想 創(chuàng)新干

　　立足新發(fā)展階段，充分認(rèn)清身上的擔(dān)子，走新路、解難題，全面貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng)造性地開展工作，多做探索、多想辦法、多出路子。

　　3、要求真務(wù)實(shí) 潛心干

　　大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，埋下身子，扎實(shí)干事，干出聲威、干出氣勢(shì)，干出交投人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌.

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員總結(jié)各自分管工作，明確問題瓶頸，提出2023年度發(fā)展思路。

　　集團(tuán)14家子公司匯報(bào)交流本年度工作開展情況，仔細(xì)剖析過去工作中存在的不足及產(chǎn)生原因，圍繞公司發(fā)展和自身崗位職責(zé)暢談如何補(bǔ)足短板、解決難題，并為集團(tuán)下階段發(fā)展提出建議。