為總結回顧2022年第三季度集團財務工作，謀劃第四季度及接下來時段的財務管理、經營發展、籌資融資等工作，10月12日下午，集團召開財務工作會議。集團黨委委員、副總經理韓朋朋，集團財務融資部全體人員，所屬各單位主要負責人、分管負責人及財務負責人參加會議。

　　韓朋朋圍繞財務人員業務能力、溝通管理、臺賬管理、價值提升等四個方面對集團及各子公司財務人員提出要求、指出當下集團整體形勢嚴峻，春節前資金需求需做好充分保障工作，針對前期巡查反映出的問題做好后續整改，進一步提升業務能力。

　　1.提升財務人員業務能力和責任心。在日常財務工作中，要進一步理清思路、找準定位、拓寬職能、把賬務做細做準做細，進一步提高稅務籌劃能力，確保財務運轉穩步有序、更好圍繞集團整體財務要求，服務大局。

　　2.加強溝通。集團及所屬各單位財務人員要加強日常財務管理溝通，對于日常業務往來加強交流。

　　3.加強臺賬管理。針對有關部門的審查，及時完善前期準備工作，資料準備充分，提升應對能力。

　　4.創造價值，提升效益。切實提高認識問題、分析問題、解決問題的能力，進一步增強業務能力和水平。為集團創造更大的價值。

　　各子公司匯報第三季度財務狀況和面臨的困難，財務融資部總結第三季度集團財務情況并部署下階段工作。主要內容包括，今年集團發行的債券進度，重大項目情況，面臨的主要問題有資金統籌風險、土地出讓金問題、債券到期還債壓力、財務監管壓力等。并提出相應的具體對策，進一步提升財務管控能力。