2月7日，交投養(yǎng)護(hù)公司年度總結(jié)表彰暨2023年工作會議順利召開。會議邀請集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理金文華參加。公司支部書記、總經(jīng)理徐全民作工作報告，回顧總結(jié)2022年養(yǎng)護(hù)工作，研究分析面臨的形勢任務(wù)，安排部署2023年工作。公司支部委員、副總經(jīng)理金清華主持會議。公司中層以上干部、員工代表、年度先進(jìn)人員參加會議。

▲集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理金文華講話

        金文華對公司2022年工作表示充分肯定。他指出，2022年是養(yǎng)護(hù)公司快速進(jìn)步發(fā)展的一年，通過規(guī)章制度的建立，專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，先進(jìn)設(shè)備的采購，公司做到了在服務(wù)大局上有擔(dān)當(dāng)、在爭先創(chuàng)優(yōu)中有成效、在改革創(chuàng)新上有亮點、在民生保障上有作為，養(yǎng)護(hù)能力和應(yīng)急保障能力都有了顯著的提升，全年整體工作勢態(tài)良好有目共睹。

        金文華強調(diào)：2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是蕭山?jīng)_刺亞運、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。養(yǎng)護(hù)公司要準(zhǔn)確把握形勢任務(wù)，聚力聚焦養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以精細(xì)化管理制度來規(guī)范養(yǎng)護(hù)行為，做到?jīng)Q策執(zhí)行流程標(biāo)準(zhǔn)化。聚力聚焦制度建設(shè)，以健全制度為抓手，進(jìn)一步強化內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格制度執(zhí)行統(tǒng)籌一體推進(jìn)安全監(jiān)管、智慧監(jiān)管，不斷提高公路管養(yǎng)現(xiàn)代化水平。聚力聚焦企業(yè)發(fā)展，要開拓且不局限于開拓養(yǎng)護(hù)市場，要以市場競爭為導(dǎo)向發(fā)展更多工作業(yè)務(wù)。聚力聚焦方法創(chuàng)新，堅持問題導(dǎo)向，從“走出去 學(xué)進(jìn)來”起步，用好可以攻玉的“他山之石”，形成可持續(xù)的“三新”技術(shù)應(yīng)用機制。

        金文華要求：2023年養(yǎng)護(hù)公司要緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，寫好亞運保障文章、寫好推陳出新文章、寫好亮劍擔(dān)當(dāng)文章，凝心聚力、開拓奮進(jìn)，為持續(xù)推進(jìn)“產(chǎn)城人文”的深度融合，統(tǒng)籌做好公路管與養(yǎng)文章作出新的積極貢獻(xiàn)。

▲公司支部書記、總經(jīng)理徐全民作工作報告

        徐全民指出：2022年，交投養(yǎng)護(hù)公司在集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量明顯提升、數(shù)智管養(yǎng)明顯加碼、應(yīng)急能力明顯增強、安全工作明顯抓緊、薪資水平明顯提升、隊伍建設(shè)不斷深化，交出了精細(xì)管養(yǎng)、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)的高分答卷。

        徐全民強調(diào)：公司要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)；把提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、強化安全管控作為貫穿全年的重要工作導(dǎo)向；把服務(wù)保障好亞運會作為重大政治任務(wù)；積極探索提升公司競爭力的現(xiàn)代化路徑。

        徐全民要求：2023年具體做好六大方面工作：一、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量持續(xù)提升。以亞運會為契機，把路域環(huán)境整治工作與預(yù)防性養(yǎng)護(hù)緊密結(jié)合起來，按照“路面干凈平整無坑槽、路肩整潔無雜草、邊坡穩(wěn)定無缺口、邊溝暢通無淤塞、構(gòu)造物及橋梁完好無損壞”的總體要求，確保工作有序推進(jìn)。二、安全管控不斷強化。進(jìn)一步完善安全管理體系與制度，強化責(zé)任落實，預(yù)防麻痹思想。對于養(yǎng)護(hù)工作，要進(jìn)一步落實現(xiàn)場維護(hù)及交警報備制度。對于外包單位，必須做好進(jìn)場安全教育，過程中做好管控。對于道班房安全，要特別關(guān)注用電與消防安全。三、應(yīng)急保障不斷完善。堅持常備不懈，完善應(yīng)急救援準(zhǔn)備。定期對應(yīng)急物資倉庫進(jìn)行盤查，對一線人員加強培訓(xùn)，積極開展應(yīng)急演練，達(dá)到鍛煉隊伍，提升能力的目的。四、數(shù)字賦能不斷升級。從市民訴求和設(shè)施管養(yǎng)出發(fā)，全力打造一個共享、協(xié)同、開放的智慧管養(yǎng)平臺。通過采購新設(shè)備、運用新工藝，著力各項功能的完善，統(tǒng)籌推進(jìn)各項任務(wù)的落實、落細(xì)。五、隊伍建設(shè)不斷夯實。采取積極有效的“人才培養(yǎng)、人才評選、人才引進(jìn)”措施，加緊培養(yǎng)自己的人才隊伍，建立有序的人才梯隊，力爭培育一支競爭力強、技術(shù)先進(jìn)、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)精良、能打硬仗的養(yǎng)護(hù)隊伍。六、資質(zhì)申報不斷推進(jìn)。積極申報養(yǎng)護(hù)及施工資質(zhì)，全力完善養(yǎng)護(hù)主業(yè)，打造精細(xì)化、智慧化養(yǎng)護(hù)，應(yīng)急搶險能力提檔升級。

▲公司支部委員、副總經(jīng)理金清華主持會議

▲公司支部委員、副總經(jīng)理陳沈杰宣讀2022年度先進(jìn)名單

        會議表彰了2022年度公司先進(jìn)集體、優(yōu)秀道班、先進(jìn)工作者、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎。

▲先進(jìn)集體、優(yōu)秀道班代表

▲敬業(yè)奉獻(xiàn)獎代表

▲先進(jìn)工作者代表

        綜合辦、養(yǎng)護(hù)工程科、安全設(shè)備科作表態(tài)發(fā)言。

      總經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。