4月27日，公路開發(fā)公司召開作風(fēng)整頓暨企業(yè)文化建設(shè)再動(dòng)員大會(huì)，目的在于進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)素質(zhì)、凝聚合力。公司黨政班子成員、中層以上干部及全體員工參加會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方軍，副總經(jīng)理王齊天蒞臨指導(dǎo)。會(huì)議由公司黨總支書記王黎洪主持。

會(huì)上，公司黨總支書記王黎洪傳達(dá)《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》文件精神，總經(jīng)理?xiàng)钗谋胱?ldquo;作風(fēng)整頓暨企業(yè)文化建設(shè)再動(dòng)員”報(bào)告，報(bào)告指出了公司目前存在的特權(quán)思想、做臟抹布、不思進(jìn)取、說行分離、態(tài)度不端、思想浮躁、信心不足、怕惹麻煩等八大重點(diǎn)作風(fēng)問題，分析了問題的原因和危害。對(duì)如何有效開展作風(fēng)整頓助推企業(yè)文化建設(shè)，提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要從思想方面著手，以作風(fēng)整頓為切入點(diǎn)做好企業(yè)文化建設(shè)；二要圍繞中心，落實(shí)行動(dòng)，確保作風(fēng)整改取得實(shí)效，重點(diǎn)要圍繞收費(fèi)增效、安全工作和制度完善執(zhí)行等三大方面開展工作；三要以身作則，干部帶頭，用良好言行影響身邊的人，干部是作風(fēng)整頓和企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭者，必須主動(dòng)投入到思想作風(fēng)整頓和企業(yè)文化建設(shè)工作當(dāng)中，把自己沉下去，擺進(jìn)去，身體力行，做好表率。

集團(tuán)副總經(jīng)理王齊天強(qiáng)調(diào)了作風(fēng)整頓的重要性和必要性，他認(rèn)為作風(fēng)整頓和企業(yè)文化建設(shè)都是長(zhǎng)期任務(wù)，必須要夯實(shí)基礎(chǔ)，落到實(shí)處。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方軍對(duì)如何扎實(shí)落實(shí)好兩項(xiàng)工作提出兩點(diǎn)要求。一是形勢(shì)逼人，深刻反思。要正確定位，對(duì)自己做好“三問”工作，問一問激情做事夠不夠，自我定位準(zhǔn)不準(zhǔn)，工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)。二是重任在肩，落實(shí)行動(dòng)。公司目前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，牢記大局觀念、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神，必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，在原有的基礎(chǔ)上做好企業(yè)文化建設(shè)和主業(yè)再創(chuàng)新，必須保持謙虛謹(jǐn)慎，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，并且學(xué)以致用。

會(huì)上，公司總經(jīng)理助理徐燕、衙前站站長(zhǎng)馮飛、機(jī)場(chǎng)高速站收費(fèi)員宣雨棟作了表態(tài)發(fā)言。