2023年6月19日下午，城區建設公司六月份總經理辦公會議在交投大廈A座1321會議室召開。集團黨委副書記、總經理韓朋朋，城區建設公司班子成員、公司副經理以上中層干部和各部室員工代表參加會議。會議主要回顧公司近期工作情況，對下階段工作進行部署和要求。

       集團黨委副書記、總經理韓朋朋組織召開會議，各部室負責人就各自部室六月工作完成情況、六月工作計劃未完成情況和七月工作計劃進行了匯報。公司班子領導對分管部室六月份的工作情況作總結點評。

       韓朋朋表示，當前工作涉及條線多，情況復雜，各部室要團結一致、協作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

       一是環境辦工作。要堅持問題導向，像“雞蛋里面挑骨頭”一樣仔細。隨著亞運會的臨近，在環境整治方面的要求將更嚴，標準將更高，必須要一環扣一環，進行全面排查和整治，切實做到常態化、長效化管理，堅決不留死角。

       二是資產運營部工作。要千方百計的謀效益，對公司資產進行統籌與謀劃，根據資產性質和用途進一步盤活閑置資產，全面提升資產效益，確保國有資產保值增值。同時做好產業招商，探索創新發展路徑，促進公司轉型升級。妥善處理矛盾資產，及時化解矛盾。

       三是土地開發部工作。要破釜沉舟的做好土地開發工作。特別是幾塊計劃出讓的地塊，要倒排計劃，把握時間節點，加快土地出讓。對于永久和車家埭的閑置地塊，要同集團提前進行對接，做好相關的盤活工作。

       四是財務管理部工作。要竭盡所能的做好融資工作，財務管理部要主動同集團財務部做好對接和統籌，拓寬融資途徑，積極爭取項目融資，切實保障公司的日常運轉和項目資金需求，確保全年可用資金不出問題。

       五是安全管理部工作。要事無巨細的地抓好安全生產工作。除了工程項目，包括資產、土地等領域都要嚴格管理起來，切實做到安全生產工作全覆蓋，筑牢安全生產的理念與底線，維護公司的長治久安和安全形勢長期穩定。

       六是工程管理部工作。要用心用力地把成本降下來。要要做好項目的編審、決算等各項工作，在前期環節就要做好成本把控，避免不必要的浪費，在保證工程安全和質量的前提下對項目成本進行合理的管控。

       七是辦公室工作。要井井有條的做好辦公室各項工作。辦公室涉及的工作多且都比較瑣碎，要保持細心耐心恒心，注意各項工作細節，全面發揮綜合協調和后勤保障的作用，有序推動各項工作開展。

       八是項目建設工作。前期報批部、工程建設部要相互配合，齊心協力，全面打好項目攻堅戰。掃尾項目能快則快；在建項目全力以赴，特別是重點項目和考核項目，要以“一條船”的精神全力做好；開工項目要快馬加鞭，確保計劃在下半年開工的項目盡快開工。

（城區建設公司 金玲吉）