3月13日下午，蕭山長運公司召開月度生產例會。公司班子領導出席，全體中層干部參加。

　　會議由公司總經理湯偉東主持。會上，各單位、部室依次匯報了2月份主要工作、存在問題及下步工作打算。隨后綜合辦公室、計劃財務部等各職能部室負責人依次對各單位、部室2月份月度考核情況作了通報。隨后，公司副總經理許明芳、周楚軍、潘國華、王建慶對下階段各自分管線上的工作進行了布置，并提出了相關意見和要求。

　　最后，總經理湯偉東對公司下階段整體工作作了部署，就如何進一步推進經營業務、安全生產、機務信息、基建物業、財務統計、行政后勤、人力資源和企業文化建設8大方面工作提出了40點具體意見，并布置了工作要求。他強調，各單位、部室一要深入基層、腳踏實地，確保各項工作落實到位；二要改進作風、認真履職，確保各項工作不出紕漏；三要把握節點、全力以赴，確保新增業務有序開展；四要創新思維、完善機制，確保全員營銷拉動增長；五要提振精神、凝聚力量，確保各項工作從上至下層層落實。

　　公司執行董事、黨委書記林雄衛和全體與會人員分享了他前段時間北京之行的經歷，并從中提煉出3個細節作為公司下一步發展的指導性意見：一是要提高政治敏感性；二是要具備前瞻性，提前做好LNG業務開展準備；三是對包車服務開展有效的質量評價，落實信息反饋。同時他還結合日常工作發現的問題，對如何進一步規范合同管理提出了具體要求。會后，各單位、部室將根據下步工作部署逐項對照落實。

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