2023年7月20日下午，城區(qū)建設(shè)公司七月份總經(jīng)理辦公會(huì)議在交投大廈A座1321會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、公司副經(jīng)理以上中層干部和各部室員工代表參加會(huì)議。會(huì)議主要回顧公司近期工作情況，對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和要求。

       集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋組織召開會(huì)議，各部室負(fù)責(zé)人就各自部室七月工作完成情況、七月工作計(jì)劃未完成情況和八月工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)（附匯報(bào)材料）。公司班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部室七月份的工作情況作總結(jié)點(diǎn)評(píng)。韓朋朋表示，當(dāng)前工作涉及條線多，情況復(fù)雜，各部室要團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作配合、抓緊落實(shí)、形成合力，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

       一是辦公室工作。一是要好好查找在半年會(huì)議的前期籌備工作以及開展過程中是否存在不足的地方，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。二是要落實(shí)好黨建園地的建設(shè)工作，把黨建作為城區(qū)公司的亮點(diǎn)工作，精心策劃好黨建陣地；三是要制定謀劃好后續(xù)的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，大膽創(chuàng)新，爭取把培訓(xùn)工作搞得有聲有色；四是要安排好建筑工地高溫慰問工作。

       二是項(xiàng)目建設(shè)工作。前期報(bào)批部、工程建設(shè)部、工程管理部、資產(chǎn)運(yùn)營部務(wù)必要按照上級(jí)要求，抓緊落實(shí)各項(xiàng)工作。一是抓緊推進(jìn)道源路城廂派出所的建設(shè)工作，后續(xù)工作要提前與區(qū)政府協(xié)調(diào)好。二是進(jìn)化鎮(zhèn)糧倉的吸收合并跟產(chǎn)證辦理的工作要盡快去落實(shí)，根據(jù)區(qū)政府的會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)一步理清相關(guān)來龍去脈和依據(jù)。三是東站汽車站的搬遷跟拆房處置事宜要盡快提上日程，積極與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。四是安置房項(xiàng)目相關(guān)的工程款符合支付要求的，要按時(shí)進(jìn)行支付。

       三是安全管理工作。一是由于近期降雨頻繁，各在建項(xiàng)目要切實(shí)做好防汛抗臺(tái)工作，對(duì)現(xiàn)場管理人員必須要通知到位、傳達(dá)到位、措施到位。遵循“安全十二字”的要求，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，要求更高、追責(zé)更重。二是要切實(shí)做好每月的安全生產(chǎn)例會(huì)召開工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求強(qiáng)化安全管理，確保安全工作的順利開展與落實(shí)。

       四是財(cái)務(wù)管理工作。一是要對(duì)資金進(jìn)行全盤的梳理，下半年的用款計(jì)劃要更加精確，全面做好公司的資金統(tǒng)籌工作。二是要加強(qiáng)公司賬目資金管控，對(duì)于各項(xiàng)支付流程進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，按照輕重緩急合理安排資金用途，不要出現(xiàn)流程簽完卻無錢支付的情況，確保把錢花在刀刃上。

      五是土地開發(fā)工作。一是要做好做地工作，學(xué)會(huì)抓住時(shí)機(jī)，盡快把生地變熟地，毛地變凈地。二是對(duì)于零星的商用土地的用途要學(xué)會(huì)預(yù)判，對(duì)于不那么優(yōu)質(zhì)的土地要抓緊時(shí)間出讓，較為優(yōu)質(zhì)的土地要爭取實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。三是在管線遷改方面，要積極地與集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接、溝通、交流，確保工作順利推進(jìn)不拖后腿。

      六是環(huán)境辦工作。環(huán)境小組要多去項(xiàng)目現(xiàn)場巡查。在平時(shí)檢查的過程中要學(xué)會(huì)提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)目的日常環(huán)境檢查、整治工作，推動(dòng)環(huán)境整治工作的常態(tài)化與長效化。

       下面再就下階段工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

       一是集團(tuán)今年對(duì)城區(qū)公司的考核任務(wù)，由陸書記牽頭進(jìn)行梳理，并傳達(dá)給各位中層干部，各部室要圍繞全年考核目標(biāo)，抓緊落實(shí)、全力以赴，確保順利完成全年任務(wù)。

       二是對(duì)于效能檢查、簽字流程以及各類邊界工作中存在的問題，要從內(nèi)部管理過程中去梳理。有問題要及時(shí)進(jìn)行反饋并解決，不要留下隱患。每位員工要齊心協(xié)力、彼此配合，共同推進(jìn)個(gè)人和公司的高質(zhì)量發(fā)展。

       三是要養(yǎng)成及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的好習(xí)慣，及時(shí)匯報(bào)工作有助于提升工作的質(zhì)量和時(shí)效。對(duì)于重點(diǎn)工作要件件有落實(shí)，事事有回音，做好待辦提醒，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行落實(shí)，避免出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。

       四是論文工作要抓緊，可以結(jié)合實(shí)際工作，總結(jié)公司或部門工作中需要整改的問題，也可以提出具有借鑒意義的工作經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)性的意見建議。后續(xù)可以按照論文答辯的形式，給大家提供展示論文成果的舞臺(tái)與機(jī)會(huì)。

（城區(qū)建設(shè)公司 虞逸茹）