為回顧總結2025年安全生產工作，明確2026年安全工作思路和舉措，1月29日上午，新能源汽車公司召開2026年度安全生產工作會議，公司全體干部職工參加會議。

會上，公司董事長王自立傳達了集團安全生產工作會議精神，并結合公司實際作進一步講話，提出四項明確要求：

一、提高思想認識，強化責任擔當

全體員工要從思想上高度重視春運及春節期間安全工作，深刻認識當前安全工作的特殊性和重要性，牢固樹立“安全無小事、責任大于天”的理念，以強烈的責任心落實各項工作部署，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理，切實把安全責任扛在肩上、落在實處。

二、升級場站設備，筑牢硬件根基

結合春運客流特點和設備運行需求，全面排查梳理公司各場站設備狀況，重點對充電樁、洗車機、監控系統等核心設備進行檢修、維護和升級更新，及時更換老舊破損設備，確保所有設備以最佳狀態投入運行，為春運安全暢通提供堅實硬件保障。

三、抓實節前防控，嚴守安全底線

緊扣春節節前安全關鍵節點，細化防控措施，加大對場站消防設施、應急通道、用電用氣等重點區域和環節的排查力度，建立隱患臺賬并限期整改銷號。同時做好節前安全提醒，強化員工安全操作規范，嚴防各類安全事故發生，確保節日期間生產經營安全穩定。

四、聚焦個人安全，筑牢防護屏障

在做好工作安全的同時，切實關注員工個人安全。提醒全體員工節日期間注意交通出行、用火用電用氣安全，做好自身防護，嚴守各項安全規定，同時兼顧工作與休息，保持良好狀態，做到個人安全與工作安全雙落實、雙保障。

公司總經理顧澤民布置2026年安全生產工作計劃，他要求：

2026年作為“十五五”開局及公司高質量發展關鍵年，必須嚴守安全生產底線，聚焦四大板塊精準發力，筑牢安全防線，全力保障公司安全生產形勢持續穩定向好。

一、壓實責任鏈條，錨定全年責任目標

以責任落實為核心，一月組織簽訂安全責任書，將責任細化到崗、落實到人，筑牢年度安全責任根基。同時建立健全考評機制，強化問責約束，結合每月安全工作會議通報結果，倒逼責任剛性執行，確保各項安全要求落地見效。

二、深化專項治理，緊盯節點隱患防控

常態化開展重點領域排查，每周對場站監控、安全警示標志、消防設施設備、洗車機、充電樁等進行檢查并做好記錄，每月通報檢查結果。精準對接節點需求，二月做好春節、四月做好清明節、五月做好五一、六月做好端午假期安全保障，六月同步推進安全生產月全月活動；七至九月聚焦防汛防臺，十一至十二月部署防寒抗凍，實現全周期隱患閉環管控。

三、提升應急能力，強化實戰處置水平

結合節日及季節風險特點，針對性完善防汛防臺、防寒抗凍、消防等應急預案，融入節前保障、汛期防控等實操要求。以每月安全生產工作會議為載體，通報近期安全事故案例開展警示教育，同步強化應急處置培訓，提升全員風險防范與應急響應能力。

四、推動長效管理，健全制度保障體系

三月修訂完善安全生產相關制度，優化檢查、整改、通報等工作流程，推動安全管理規范化。合理設定安全經費比例，為安全檢查、設施維護、培訓教育等工作提供充足保障；由法人及分管領導定期開展安全授課，常態化強化全員安全意識與技能，構建長效安全管理機制。

公司新能源發展部經理吳佳峰作2025年度公司安全生產工作報告，全面回顧了過去一年公司安全生產工作情況，梳理完善工作中存在的問題與短板。

公司班子領導與各部門層層簽訂2026年度安全生產綜合目標管理責任書，以書面形式壓實各部門安全責任，筑牢年度安全工作根基。

（通訊員：田煜峰）