為全面啟動集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，積極實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高集團(tuán)核心競爭力，提升企業(yè)品牌形象，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動改革、發(fā)展和穩(wěn)定，4月11日，集團(tuán)在區(qū)交通運(yùn)輸局三樓會議室召開企業(yè)文化建設(shè)動員大會。集團(tuán)公司各部室、交通建設(shè)公司、浦陽江建設(shè)公司全體人員，公交公司、長運(yùn)公司副主管及以上干部，公路開發(fā)公司管理員及以上干部參加會議。  

集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦作報(bào)告，報(bào)告從正確理解、認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，理清思路、明確重點(diǎn)，建設(shè)具有交投特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真安排企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)三方面就全面開展企業(yè)文化建設(shè)作了動員。

董事長、總經(jīng)理方軍對集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營管理、人員素質(zhì)、思想作風(fēng)等情況進(jìn)行了全面分析，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性；同時，對于集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中，干部員工存在的思想問題進(jìn)行了深刻剖析，要求全力破除和掃清文化建設(shè)中存在的障礙；最后，董事長就如何全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和確保取得工作實(shí)效提出三點(diǎn)要求，一要明確目標(biāo)任務(wù)。要圍繞“一年全鋪開，兩年上臺階，三年見成效，五年成體系”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，以提升經(jīng)營效益為主線，以提高員工收入為根本，以強(qiáng)化制度管理為保障，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為推動，通過開展各類“忠孝”主題活動培育干部員工“孝敬長輩、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的意識，打造一支高素質(zhì)、高績效、具有大局觀念、責(zé)任意識，奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)。二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要盡快成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，黨政工團(tuán)密切配合、齊抓共管的格局。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺上重要議事日程，并作為一項(xiàng)長期性任務(wù)來抓，一抓到底，抓出成效。各級干部要統(tǒng)一認(rèn)識，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理和企業(yè)文化的新知識，成為企業(yè)文化的積極推動者和有效管理者。三要落實(shí)各項(xiàng)措施。各部門、單位要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案制定本部門、本單位的實(shí)施細(xì)則，深入開展積極健康、形式多樣的文體活動，豐富干部員工精神文化業(yè)余生活，提高綜合素質(zhì)能力。同時，還要加強(qiáng)相互交流和溝通，總結(jié)和推廣一些好的經(jīng)驗(yàn)和方法，共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入。

會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬各單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言；部分干部員工就各自對企業(yè)文化的認(rèn)識和如何融入企業(yè)文化作交流。