為全面總結交投出租車公司上半年各項工作的開展情況，分析查找存在的不足，努力改進存在的問題以及安排部署下半年重點工作，7月12日下午，公司召開2017年半年度工作總結會議。會議由公司執行董事、總經理王建維主持，公司全體干部員工參加會議。

　　會上，公司各部門首先匯報了上半年開展的主要工作以及下階段的打算。公司執行董事、總經理王建維針對各部門的下階段工作全面提出四個新的管理方向：一是綜合辦公室要以計劃管理為主線，做到提前計劃，件件落實；二是安全營運部要以模塊管理為主線，梳理各項工作，確保營運；三是財務部要以數據管理為基礎，加強學習，做好數據的統計工作；四是建設發展部要以項目管理為主線，做好服務區建設工作以及項目跟進工作。

　　隨后，各部室每位員工總結了各自上半年度工作完成情況，并就下半年的工作打算作了匯報。執行董事、總經理王建維充分肯定了員工上半年的工作表現，尤其在工作態度上及參與活動的踴躍性上，極大的提升了團隊的凝聚力。

　　會議最后，執行董事、總經理王建維針對下半年的工作任務提出以下意見與要求，一是加強員工的考核體系，細化完善各項規章制度；二是確保公司開展的各項工作、數據，透明、上墻，這也是下半年的重點工作；三是做好臺賬建設，確保每項落實的工作做過留痕；四是工作要抓早、抓小、抓日常，從點到面延伸，做到層層落實，及時反饋；五是強化責任擔當，目前公司人員存在著擔當不夠、作風不實、能力不強的弊端，我們更應該以強烈的事業心和高度的使命感，做好各項工作；六是深化作風建設，高調做事，低調做人，在崗位中展示良好形象。