--公交公司召開2017年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨半年度工作會(huì)議

    7月29日上午，公交公司在一樓會(huì)議室召開“2017年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨半年度工作會(huì)議”，分析上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、總結(jié)各項(xiàng)工作，并對(duì)下半年目標(biāo)任務(wù)及工作舉措進(jìn)行全面部署。公司吳根法總經(jīng)理、王黎洪書記等全體班子成員、全體中層干部參加會(huì)議。會(huì)議由吳勇義副總經(jīng)理主持。

    會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人首先對(duì)公司2017年上半年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行了通報(bào)和分析。2017年上半年，公司共完成折標(biāo)總駛里程5578.61萬公里、客運(yùn)量8042.28萬人次、票款收入8538.64萬元，分別為年預(yù)算的51.34%、51.52%和51.53%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。隨后，客運(yùn)、安保、物業(yè)、自行車、修理分公司及二、三、四車隊(duì)就各自上半年工作進(jìn)行分析。

    公司吳根法總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話，并對(duì)公司上半年工作進(jìn)行回顧，就存在的“應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的能力還需進(jìn)一步提升；干部責(zé)任心、主動(dòng)性還需進(jìn)一步改進(jìn)；安全行車、管控還需進(jìn)一步強(qiáng)化；工作職責(zé)、流程還需進(jìn)一步明確；缺乏有效的評(píng)價(jià)機(jī)制還需進(jìn)一步完善”等不足之處進(jìn)行分析。同時(shí)，從六個(gè)方面對(duì)下半年工作作出全面部署：一是打造一支鐵軍隊(duì)伍。要加強(qiáng)黨對(duì)干部的管理著重解決“厚、實(shí)、正”三個(gè)字，要提升總結(jié)提煉和崗位所需的兩種能力，要實(shí)施干部定期交流（轉(zhuǎn)崗），實(shí)現(xiàn)在基層中培養(yǎng)感情、在復(fù)雜的環(huán)境提升能力、在艱苦的環(huán)境中磨練意志的三個(gè)目標(biāo)；二是做好二項(xiàng)重點(diǎn)工作。要做好火車南站公交線路的配套工作和鴻達(dá)路公交停保基地的啟用及臨浦通一村停保基地的立項(xiàng)建設(shè)工作；三是在客運(yùn)主業(yè)上實(shí)現(xiàn)三大突破。要在中轉(zhuǎn)站功能上有所突破，要做強(qiáng)旅游（出租）分公司實(shí)現(xiàn)增長新突破，要在提升服務(wù)能力上有所突破；四是做好勞動(dòng)力管理、預(yù)算管理、過程控制、首問責(zé)任制等四項(xiàng)基礎(chǔ)工作；五是抓好隊(duì)伍責(zé)任心、做事用心、做人規(guī)矩、處事包容、協(xié)作大度等“五個(gè)一”工程；六是抓好理想信念、反腐倡廉、工作作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè)、擔(dān)當(dāng)問題、結(jié)果為上等六項(xiàng)工作。

    王黎洪書記在會(huì)議小結(jié)中指出：要把握好目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系、把握好問題與改進(jìn)的關(guān)系、把握好未來與改革的關(guān)系。就下半年工作，王書記要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、不折不扣抓落實(shí)；二要認(rèn)清形勢(shì)、抓住機(jī)遇、攻堅(jiān)克難爭上游；三要從嚴(yán)治黨、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、一絲不茍抓黨建。

（公交公司 張生仙）